某集團管控模式及權限表建議(ppt 79頁)

某集團管控模式及權限表建議目錄：
第一部分 報告摘要
第二部分 第二階段工作過程回顧
第三部分 大連城建集團管控模式及權限表建議

某集團管控模式及權限表建議內容提要：
報告摘要：
綜合了集團戰略、內部員工建議、外部競爭要求、標杆分析，大連城建的集團管控模式為：
商業城、宏大：運營管控型
天興物業、今華夏、美創：戰略管控型
大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括：財務與資產管理、資金管理、投資管理、收購與兼並、戰略規劃、計劃管理、預算與考評、18新利真人网 管理、審計、公關與法律、采購管理、信息化建設；
項目目標：
以大連城建集團管控模式設計為主線，通過對業務和管理的調研和診斷，結合大連城建的發展戰略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，並診斷與設計保障戰略實現的經營計劃及預算、以及配套的績效考評指標。
在此基礎上，結合對大連城建下屬的商業城及美創藥業的業務診斷，設計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結構化的集團管控體係，及戰略目標實現的保障體係，促使集團效益最大化。

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