某公司工程項目管理方法(doc 21頁)

某公司工程項目管理方法目錄：
第一章、總則
第二章、成本核算管理體係
第三章、成本計劃
第四章、成本控製、
第五章、項目成本核算
第六章、成本分析與考核
第七章、附則

某公司工程項目管理方法內容提要：
項目成本管理內容：
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計劃、成本實施、成本控製、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設（整理成本資料與編製成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。
（一）、根據成本的預測和決策，製定工程項目的目標成本，編製成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控製、分析和考核的依據；
（二）、根據成本計劃、相應的消耗定額和有關製度，控製各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗；
（三）、正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執行情況，為公司項目經營決策提供成本信息，並按規定為管理提供必要的成本數據；
（四）、針對各項目工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差，使工程成本限製在計劃範圍內，以實現降低成本的目標；

..............................