企業改製重組理論及操作實務(ppt 56頁)

企業改製重組理論及操作實務目錄：
一、 電力多經企業改製與重組的背景
二、 改製與重組的意義
三、 國內現存的五種所有製形態
四、 集體企業的三種形式
五、 改製後企業組織形式選擇
六、 集體企業改製操作流程
七、 改製的流程
八、 產權（資產）並購形式
九、 改製重組的工作流程

企業改製重組理論及操作實務內容提要：
項目主要分為三個階段：
階段一、調查研究
階段二、方案設計
階段二、方案實施
通過前期的調研分析，針對公司現存的體製和管理問題進行企業改製、股權結構、法人治理、業務管理、資產和人員等方案設計。幫助企業建立現代企業製度，並提升管理水平。
公司治理重要性：
解決委托代理問題
信息不對稱、激勵不兼容、責任不對等、
對集體企業來講：
激勵相兼容：經營者行為改變股東價值，股東價值決定經營者收益分配。
責任壓力到位：授權經營
董事會職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）製訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）製訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）製訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）製訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）製定公司的基本管理製度；
（十一）公司章程規定的其他職權。

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