企業精細化管理的實踐和操作(ppt 67頁)

企業精細化管理的實踐和操作目錄：
一、改革開放以來的市場趨勢
二、企業五大轉變與贏在細節
三、精細化管理的基本特征
四、精細化管理的前提和原則
五、精細化管理的八大方法
六、精細化管理的操作與實踐
七、建立嚴格的執行係統
八、用心是最好的工作方法

企業精細化管理的實踐和操作內容提要：
精細化管理的三個前提：
堅持與市場相鏈接
體現一切為市場服務的觀念
組織機構設計、崗位設置、業務流程
駱駝和兔子需要不同的管理方式
立足於財務報告
財務是經營成果的科學反映
財務是具體管理活動的重要組成部分
財務是為管理者提供決策數據分析的係統
精細化管理的四個原則：
交點原則
團隊工作的特點是合作
合作無誤的前提是成員之間的溝通
節點越多溝通的環節越多，出錯的概率就高
節點就是交點，交點往往是盲點
分工越來越細，交點就越來越多
注意：明確責任人與工作的關係

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