織造子集團母子公司管控體係設計文件(ppt 84頁)

織造子集團母子公司管控體係設計文件目錄：
一、 前言
二、 管控模式設計
三、 母子公司責權劃分
四、 組織架構優化設計
五、 管控體係設計

織造子集團母子公司管控體係設計文件內容提要：
發展目標：
以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確的產業選擇
通過投資業務組合的結構優化追求公司價值最大化
管理手段：
核心功能是資產管理，將注意力放在財務指標數據的控製上。18新利网址多少 型控股公司的總部人員精簡，主要是高級18新利网址多少 人才，通過資本營運手段對被控股子公司進行指導、監控，並不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼並、收購和出賣、轉讓
應用方式：
母公司不從事生產經營，18新利网址多少 型控股公司也沒有一個特定的核心產業，也不對子公司進行戰略方向上的規定，一般適用於沒有明顯主導產業的無關多元化企業

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