織造子集團母子公司管控體係設計文件(ppt 84頁)
織造子集團母子公司管控體係設計文件(ppt 84頁)內容簡介
織造子集團母子公司管控體係設計文件目錄:
一、 前言
二、 管控模式設計
三、 母子公司責權劃分
四、 組織架構優化設計
五、 管控體係設計
織造子集團母子公司管控體係設計文件內容提要:
發展目標:
以追求投資回報、資本增值為唯一目標,無明確的產業選擇
通過投資業務組合的結構優化追求公司價值最大化
管理手段:
核心功能是資產管理,將注意力放在財務指標數據的控製上。18新利网址多少
型控股公司的總部人員精簡,主要是高級18新利网址多少
人才,通過資本營運手段對被控股子公司進行指導、監控,並不斷捕捉資本市場的信息,進行符合投資回報目標的兼並、收購和出賣、轉讓
應用方式:
母公司不從事生產經營,18新利网址多少
型控股公司也沒有一個特定的核心產業,也不對子公司進行戰略方向上的規定,一般適用於沒有明顯主導產業的無關多元化企業
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