浙江某食品集團母子公司遠程管理(ppt 42頁)

浙江某食品集團母子公司遠程管理目錄：
一、 母子公司管理中的常見問題
二、 母子公司管理的模式選擇
三、 對子公司的管控內容和管控方法
四、 母子公司的管控循環

浙江某食品集團母子公司遠程管理內容提要：
母子公司管理中常見的問題：
管理過度與管理真空同時並存
一方麵母公司過度集權，扼殺了子公司經營者靈活地對外部環境變化作出及時應對的能力，另一方麵管理中又存在盲點，母公司沒有能夠對某些重大問題及時“把關”，致使出現重大損失，尤其是子公司的對外融資、擔保和投資等領域。
母子公司間嚴重的“信息不對稱”致使子公司經營者的“道德風險”屢屢發生
母公司在獲取子公司的信息方麵表現為以下三個方麵：
1、信息獲取“滯後”
2、必要的信息獲取不全麵
3、信息被修改或被扭曲
母公司對子公司管理過程的內部協調存在問題，管理效率低下
母公司對子公司的管理通常通過以下手段實現：
向子公司派駐“產權代表”，直接進入子公司的董事會，而且常常擔任董事長。
向子公司派駐財務人員，通常擔任子公司財務總監，對子公司進行財務監控。
授權由母公司的相關職能部門（如：18新利真人网 部、財務部、法務部、投資管理部等）對子公司的相關事項進行管控。
但是，在實踐中，母公司的派駐人員與母公司承擔管控責任的相關部門間，以及這些部門之間存在“職責重疊、信息不溝通和協作綜合事項效率低下”的問題。

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