目標管理與績效管理(ppt 88頁)

目標管理與績效管理目錄：
一、目標績效管理概述
二、績效考核方法評估
三、目標績效管理係統
四、員工激勵
五、反饋係統

目標管理與績效管理內容提要：
以往企業管理的重心：
領導——服從命令；
理解——堅決執行；
經驗——模仿照搬；
公平——絕對平均；
資格——論資排輩。
表現形式：自上而下。
教導（領導）——學習、18新利真人网 ；
團隊（理解）——均衡、共同的願景；
創新（經驗）——應變、危機管理；
績效（公平）——測評、考核；
能力（資格）——甲A、甲B。
表現形式：360度全方位。
績效管理是一個持續的交流過程；
該過程由員工和主管達成協議來保證完成；
協議中對下麵有關問題有明確的要求和規定：
1、期望員工完成的實質性的工作職責；
2、員工的工作對公司實現目標的影響；
3、以明確條款說明“工作完成得好”的含義；
4、員工和主管間如何共同完善和提高績效；
5、以什麼標準來衡量工作績效；
6、指明影響績效的障礙並排除之。

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