目標管理與績效考核培訓講義(ppt 112頁)

目標管理與績效考核培訓講義目錄：
1、18新利真人网 管理的四大機製
2、企業績效評價與績效管理
3、績效管理的定義
4、績效管理係統的構成
5、目標與崗位職責的區別
6、標杆基準化的操作程序
7、什麼目標管理
8、目標管理的好處
9、目標的來源
10、目標分解步驟
11、目標示例
12、鞏固性目標和突破性目標
13、高層管理人員的立場
14、中層管理人員的立場
15、下屬立場
16、…………

目標管理與績效考核培訓講義內容提要：
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱：
製度： 科學化、係統化的製度設計，建立理性權威
機製：引入機製，使18新利真人网 始終處於激活狀態，核心是競爭淘汰機製、激勵機製、評價約束機製
流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立18新利真人网 的業務流程體係，打通18新利真人网 業務流程與企業其他核心流程的關係
技術：研究、引進、創新18新利真人网 的管理技術，運用18新利真人网 技術，提高18新利真人网 開發與管理的效率
牽引機製:
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
問題的提出：
企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略沒有落地工具，績效管理沒有方向和效果。
績效管理僅僅被視為18新利真人网 管理的專業職能和技術，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任
績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確
組織、團隊、個體目標脫節，無法實現組織績效、團隊績效、個人績效的聯動。
績效考核指標抓不住重點，體現不出企業對業績的關注和對員工行為的引導。

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