酒店成本管理製度(doc 23頁)

酒店成本管理製度目錄：
一、 總則及組織架構
二、 行政管理製度
三、 18新利真人网 管理製度
四、 18新利网址多少 製度
五、 項目管理製度
六、 成本與招投標管理製度

酒店成本管理製度內容提要：
項目成本過程管理：
項目成本過程管理均按股份公司現行成本管理製度實施。
成本動態管理
在成本動態管理過程中，需按股份公司現行製度要求負責建立每個酒店項目的成本台帳，做好成本動態控製報表，控製好施工過程中的現場簽證和設計變更工作。
成本台帳包括工程成本台帳和非工程成本台帳，酒店公司成本控製部負責建立工程成本台賬（酒店項目公司則由該公司的成本控製部負責建立工程成本台帳），項目公司財務部或酒店項目公司財務部負責建立非工程成本台賬，並按酒店公司成本控製部要求提交相關資料以備成本測算和統計。
各酒店項目部的總成本台帳由酒店公司成本控製部負責建立，各酒店項目部及項目公司財務部於每月25日前按酒店公司成本控製部要求提交並核對非工程成本台帳。各酒店項目公司的總成本台帳由該公司成本控製部負責建立與核對，並在核對無誤後於每月30日前經項目公司總經理簽字後報送酒店公司成本控製部存檔備查。

..............................