企業如何進行規範管理與變革(ppt 74頁)

企業如何進行規範管理與變革目錄：
一、企業必須進行規範管理與變革
二、建立企業管理的係統
三、了解現代企業管理的特性
四、怎樣的係統是規範化管理係統
五、為了將來，必須建立發展戰略規劃係統
六、具體的企業規範化管理
七、按什麼樣的要求進行組織結構設計
八、企業規範化管理的一個重要工作
九、規章製度是企業規範化管理重要係統
十、如何控製好我們的企業
一、認識老板讓我們有一個榜樣
二、認識自己讓我們從現在改變
三、成功者的模式

企業如何進行規範管理與變革內容提要：
企業的管理具體分為：
18新利真人网 管理、18新利网址多少 、生產和施工管理、營銷管理，18新利真人网 管理和18新利网址多少 屬於企業的輔助管理，而施工管理和營銷管理屬於實質性管理範疇。
基礎管理薄弱是中國企業的通病
蓋房子應該先幹什麼？相信人們都會回答；先打地基！
企業的經濟增長點一般有三大類型：
高新科技型的增長點：案例：中國的某生物製造企業 的乙肝疫苗
企業管理型的增長點：案例：海爾
投機取巧型的增長點。案例：房地產企業的迅馳
危機管理的內涵：危機要管理，危機要控製
針對企業就是：
規劃並實現戰略目標；
持續不斷的變革與創新
追求企業的可持續發展
針對員工就是：
不斷強化全體員工的憂患意識；
堅定實施目標導向與績效管理；
致力於創建學習型組織；

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