某集團公司物資成本管理方法(doc 21頁)

某集團公司物資成本管理方法目錄：
第一章 總則
第二章 物資成本管理的任務
第三章 物資成本管理的原則
第四章 物資成本管理及分析規定
第五章 公司直管重點項目物資成本分析流程
第六章 物資成本分析的時間要求
第七章 獎罰

某集團公司物資成本管理方法內容提要：
物資成本管理原則:
（一）按照統一領導、分級管理、多部門配合的原則，建立健全適應企業內部管理需要的物資成本核算分析體係。
（二）物資成本分析一般應遵循匹配原則，即物資消耗與工程施工進度匹配，物資消耗與財務核算匹配。
（三）開展成本費用核算、分析工作，加強對核算單位的組織與管理。
（四）物資成本分析工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使物資成本核算具有可靠的基礎。
（五）物資成本管理堅持權責發生製的原則，應真實準確反映核算期間的成本的水平。
（六）物資成本分析數據必須與財務進行核對，賬項必須吻合。
物資成本管理成果通過物資成本分析報告體現，分析的報告應及時上報至主管領導和上級主管部門，為現場控製、進場驗收和采購實施提供決策依據。

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