工程項目責任成本管理方法(doc 33頁)

工程項目責任成本管理方法目錄：
第一章 總則
第二章 責任成本管理組織機構
第三章 項目責任中心的劃分及責任分解
第四章 項目責任成本預算的編製與調整
第五章 責任成本承包與責任仲裁
第六章 責任成本控製方法

工程項目責任成本管理方法內容提要：
責任成本分析報告周期：
1、責任成本管理定期分析報告製度，是項目日常管理的基本製度，是項目考核兌現的前提，也是發現問題、解決問題的重要手段。要把責任成本定期分析做為總結責任成本管理業績、改善和深化項目責任成本管理的重要工作來抓。
2、項目經理是責任成本管理的直接組織者和領導者，對成本分析的真實性和及時性負責，要落實責任、明確分工，確保每月召開一次責任成本分析會議，製定整改方案，實施獎懲兌現。項目總工程師或成本副經理、計劃和財務負責人負責牽頭組織具體的項目成本分析活動，並形成有關分析報告。
3、公司負責督促、指導本單位的項目成本分析製度的落實情況，每月進行情況彙總和書麵總結，每季度組織召開一次全部項目的成本分析會議，對成本管理存在問題的項目采取及時、果斷的措施進行處置。

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