2011年大柳塔煤礦五型企業建設實施方案(doc 41頁)

2011年大柳塔煤礦五型企業建設實施方案目錄：
第一章 五型企業建設組織結構………………2
第二章 五型企業建設目標和內容………………3
第三章 五型企業建設全員績效考核………………7
第一部分 員工月度績效考核………………7
第二部分 全員績效積分………………11
第四章 五型企業建設單位績效考核………………19
第一部分 區隊、部門定額工資“五型”績效考核………………19
第二部分 五型企業建設“千分製”達標考核………………22
第五章 五型企業基本薪酬分配………………33
第六章 2011年五型企業經營指標………………39

2011年大柳塔煤礦五型企業建設實施方案內容提要：
“五型”是指：本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型和和諧發展型。
五型企業建設是落實科學發展觀，從注重規模、速度的外延式發展轉向注重質量、效益的內涵式發展的重要標誌，也是進一步轉變發展觀念，轉變發展模式，提高發展質量，提升管理品質的務實之舉。打造五型企業是神華集團某年作出的重要戰略決策，神東集團從某年起，從績效考核人手，開始推動五型企業建設，把五型企業建設列為發展戰略，大柳塔煤礦作為“五型企業”建設績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。
我礦圍繞“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全麵”的工作思路來開展五型企業建設的各項工作。
五型企業建設目標：完成公司下達的年度各項安全生產經營指標；礦井整體管理水平持續提升；全員素質不斷提高；礦井內外和諧，隊伍穩定。

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