某公司招標管理製度(doc 25頁)

某公司招標管理製度目錄：
1總則
2招標要求
3招標組織
4.1 招標文件的編製
4招標準備階段
5招標階段
6開標評標階段
7議標
8定標、發出中標通知書及未中標通知書
9合同的簽訂與履行
10其它規定
11 招標紀律
12 招標文件管理
13 附則

某公司招標管理製度內容提要：
1.1目的：為規範公司的采購行為，加強對采購活動的管理和監督，理順采購流程，實現對采購活動的有效控製，最大限度保證公司利益，充分發揮競爭機製的作用，特製定本辦法。
1.2適用範圍：適用於采取詢價、競爭性談判方式進行的配套件采購、設備采購、工程建設、廢品出售、物流運輸等活動。公司委托專業機構進行的招標活動參照本製度執行。
1.3釋義
1.3.1采購：是指為了維持公司正常生產經營活動、日常辦公活動以確定的規範的方式和程序購買生產經營類、日常辦公類物資的行為。
1.3.2招標：是指在一定範圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，並按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
1.3.3投標：是指經資格審查合格的投標人,按招標文件的規定填寫投標文件,按招標條件編製投標報價,在招標文件限定的時間將投標文件送達投標地點，並按照規定程序參加招標競爭的一種市場交易行為。

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