企業研究策劃部工作流程(doc 33頁)

企業研究策劃部工作流程目錄、
A、研究策劃部主要任務
B、崗位設置和職責
C、工作流程
D、研究報告質量控製
E、會議製度
F、外部專家係統
G、研究員績效考核、

企業研究策劃部工作流程內容提要、
一、研究部策劃部主管
1、組織擬定部門管理工作、工作程序、方法；
2、組織擬定部門工作計劃、審核部門員工的工作計劃；
3、對研究工作中的問題進行協調、監察、反饋、調整、評估；
4、組織向各級投資決策委員會提交資產配置的研究報告；
5、對研究員的工作進行績效考核；
6、組織研究部與基金、交易、客戶等其他部門的溝通、協調，對其他部門的業務提供支持和評估；
7、組織研究部與外部研究機構及其他對外交流；
8、遇重大突發性事件時，及時組織研究討論，為投資決策提供依據，控製風險。
宏觀研究員：
1、宏觀經濟研究：
根據對宏觀經濟政策、增長周期、經濟景氣指標和利率走勢等宏觀經濟因素進行研究和分析，及時提出宏觀經濟發展預測及分析報告，為投資決策提供宏觀支持；
2、行業投資分析：
根據對宏觀經濟的預測研究及分析係統的要求，對不同行業在不同經濟周期的表現進行分級、調整，保證行業投資分級數據的有效性；
3、宏觀經濟專家評估：
根據對宏觀經濟專家評估結果，聯係、引入其研究，保證公司外部宏觀專家支持係統的有效性；

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