房地產企業成本管理體係(ppt 37頁)

房地產企業成本管理體係目錄：
一、 房地產開發價值鏈分析模型
二、 房地產企業成本管理體係的梳理
三、 我們需要建立成本目標管理體係嗎?
四、 成本目標管理哪裏來?
五、 如何建立成本目標體係？
六、 目標成本與財務接軌？

房地產企業成本管理體係內容提要：
矩陣式管理型:
項目部成為項目執行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監督主體
對項目環境反應迅速，便於實現項目產品的創新和技術專業化的提升
員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關係和全麵的培訓
項目數量較多，需要人才共享，不適用於全國經營
客戶較穩定，但不確定性較高的項目環境
項目管理型:
項目公司成為開發工作的全權負責主體
對項目環境反應靈敏，清晰的產品責任，容易達到客戶的滿意
項目執行風險較大；不利於公司職能知識積累
跨多個地域經營或客戶需求變化多項目管理
前期的客戶定位非常準確

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