全麵推廣責任成本管理-提升企業管理創效(ppt 32頁)

全麵推廣責任成本管理-提升企業管理創效目錄：
一、為什麼要搞責任責任成本管理
二、介紹責任成本管理中經常遇到的一些概念，便於理解領會
三、分析集團公司當前責任成本管理中存在的主要問題
四、我們應如何抓好責任成本管理
五、介紹《中鐵十一局集團有限公司工程項目責任成本管理操作指南（暫行）》

全麵推廣責任成本管理-提升企業管理創效內容提要：
責任成本：
就是責任聯鎖，把單位成本的消耗同每一個具體的責任人掛鉤，節獎超罰。通過激勵和約束機製，發揮人在成本控製中的主觀能動性，達到最大限度地降低成本的目的。
責任成本，首先是責任，其次是成本。
堅持“誰負責，誰控製”的原則。
責任成本管理：
就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若幹個責任中心，在一定的條件下，根據可控的責任範圍、現場的實際、規定的企業成本定額、取費標準和結算價格編製責任預算，並采取合同的形式逐級進行承包，把企業上交款和項目部責任預算的編製情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動各業務部門和全體職工降低成本的積極性。
是實現全員參與、全過程控製成本的一種管理方式。

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