某航空集團集團經營管理模式(ppt 66頁)

某航空集團集團經營管理模式目錄：
A. 集團控股管理的主要模式
B. 集團主要管理手段
C. 建立集團模式的困難

某航空集團集團經營管理模式內容提要：
為能實現控股層人員的精練目標同時實施分權管理的原則，總部通常將操作性的管理功能下放或外包。
需要的領導功能：
18新利网址多少 ：
組合戰略 / 參股組合投資回報
資源配置18新利网址多少
18新利网址多少 / 司庫
參股管理 / 報告製度
投資導向 / 投資審查
戰略管理：
集團戰略計劃 / 控製
參股計劃 / M+A項目
通過委員會進行協同效應管理
業務單位計劃的協調
人事基本問題 / 管理能力的發展
需要時設立中央服務 / 專業功能
大集團的每一部分，反映在其組織上，都由功能、產品和地域組成。這三個要素相互衝突、競爭和補充。集團可以依據這三個基本要素的特點或需要把組織活動歸類並劃分成不同的部門、崗位，並規定崗位之間的聯係。

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