企業管理案例全集(doc 59頁)

企業管理案例全集目錄：
案例1 標杆管理
案例2 第三方物流服務
案例3 第三方物流服務
案例4 第四方物流
案例5 電子商務與實際操作
案例6 電子商務與實際操作
案例7 供應鏈管理
案例8 采購管理
案例9 物流園區
案例10 物流配送
案例11 貨運中心
案例12 FedEx快遞 憑什麼橫行天下
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案例27 DH服裝公司的VMI係統

企業管理案例全集內容提要：
在海爾的國際物流中心有三個JIT，實現了同步流程。
由於物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購，JIT配送。和JIT分撥物流來實現同步流程。目前通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接收訂單，並通過網上查詢計劃和庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃並利用EPR信息係統進行配料，同樣根據看板管理4小時送料到位，實現JIT配送；生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網絡達到用戶手中。
某年海爾在國內建立了42個配送中心，每天可將500000多台定製產品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點，實現分撥物流的JIT.目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天內到位。
在企業外部，海爾CRM和BBP電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。在企業內部，計算機的自動控製的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到了質量零缺陷的目的。
思考題：1、解釋JIT係統。JIT係統的實施條件是什麼？
2、結合海爾物流的情況，談談采用JIT係統時應注意哪些問題。

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