團隊建設培訓講義(ppt 37頁)

團隊建設培訓講義目錄：
1、理解團隊工作
2、為什麼要使用團隊
3、團隊與群體
4、團隊行為曲線
5、團隊規範
6、團隊凝聚力
7、團隊建設原則：確定團隊規模
8、團隊建設原則：完善成員技能
9、團隊建設原則：分配角色
10、團隊建設原則：樹立共同目標
11、團隊建設原則：明確領導與結構
12、團隊建設原則：建立績效評估與激勵體係
13、……………………

團隊建設培訓講義內容提要：
為什麼要使用團隊：
創造團結精神（集體精神）
使管理層有時間進行戰略性思考
提高決策速度
促進員工隊伍多元化
提高績效
團隊規範：
以任務為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀
鼓勵那些高效的全麵工作的行為，製裁那些降低效率或質量的行為
隻要有助於完成任務，任何行為都是有價值的
團隊建設原則：完善成員技能
高效團隊需要三種不同技能類型的成員：
具有技術專長的人
具有發現、解決問題和決策技能的人
具有較強人際關係的人

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