團隊谘詢的16個角度(ppt 55頁)

團隊谘詢的16個角度目錄：
1、團隊
2、團隊谘詢的16個角度
3、團隊的形成過程
4、討論

團隊谘詢的16個角度內容提要：
團隊與群體的異同：
目標：
團隊成員參與目標的製定
團隊的目標與團隊成員的個體目標高度相關
成員技能
團隊成員的技能必須且互補
人際關係
團隊成員的人際關係較融洽
責任分享
團隊人人有責任，且責任分享程度高
結果
團隊：1+1>2
成員素質
團隊的成員素質高
團隊建設的重要意義：
團隊有助於企業提高運行效率
團隊有助於企業更好地發揮員工的能力
團隊有利於激勵員工
團隊促進員工參與決策
團隊有助於企業降低成本
團隊有助於企業建立優秀的企業文化

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