某公司內部市場化管理指導手冊(doc 35頁)

某公司內部市場化管理指導手冊目錄：
一、內部市場化管理的內涵
二、內部市場化管理的原則
三、二級市場內部市場化管理的實施步驟
四、三級市場內部市場化實施步驟

某公司內部市場化管理指導手冊內容提要：
內部市場化管理的原則：
（1）市場化運作原則。運用市場機製，調控交易雙方的經濟往來關係，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算，將各交易方視為內部經營實體，充分調動其主觀能動性。
（2）利益對稱原則。交易雙方按照內部市場化的運行規則規範運作，責任、權力和利益相對統一，實現公平、公正交易。
（3）完全成本核算原則。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。
（4）核算主體下移原則。按照分級核算、劃小核算單位的方法，市場辦負責各生產單位、機關科室的核算，各單位核算內部收支，職工收入依據工作量和內部價格確定，逐步實現“日清、日結、日公開”。
（5）量化細化管理原則。從區隊到班組、從工序到個人，均實行量化指標核算。區隊對班組以項目負責製為主要模式，班組對個人以標準工序為基本模式，將市場化管理機製延伸到班組、細化到工序、落實到個人。

..............................