某工程項目管理模式的實踐(doc 16頁)

某工程項目管理模式的實踐目錄：
一、概述
二、項目管理的工作原則和組織結構模式
三、工程管理的小結
四、結束語

某工程項目管理模式的實踐內容提要：
設計階段的質量控製。首先工作小組負責對初步設計方案組織嚴格的審核和不斷的優化。由於施工方案的提前介入，這樣在設計階段就可以考慮施工工藝的可行性和合理性。原方案設計在高空的焊接量過多，經過設計同意，采用了在地麵拚裝、整體位移的施工方案，並在設計中充分配合，這樣就加快了工程的進度，更重要的是保證了工程的質量。還有原方案設計中在高空屋架托梁是在鋼柱中心外3米偏心處焊接後，才使區段的鋼結構係統達到穩定（這樣的工藝容易造成變形，對工程質量有影響），工作小組與設計協商，改在偏心處焊接到鋼柱中心焊接，來保證鋼結構係統在安裝時的穩定，設計的修改保證了安裝工程質量。
其次，工作小組對鋼結構工程對所缺的規範和標準在設計階段就及時進行了補充，這樣龐然大物，造型獨特、結構複雜，在國內、國外都是第一次，所以國內現有的規範和標準不能完全覆蓋其範圍，歐洲的規範和標準也不能全方位適應，工作小組組織了上海有關的權威機構和專家，多次對專題進行研究，並通過大量的試驗，及時製訂了相應的《鋼結構製作規範和驗收標準》、《鋼結構安裝規範和驗收標準》、《高強度預應力鋼索產品標準》等，為工程設計、施工和驗收工作創造了必要的條件，為鋼結構工程的質量控製起到重要作的作用。鋼結構工程不僅被評定為優良工程，還被上海市質量監督總站評為上海市一九九九年鋼結構工程的“金鋼獎”。

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