企業管理谘詢報告(doc 52頁)

企業管理谘詢報告目錄：
前言………………4
1　　項目概述………………4
1．1項目內容………………4
1．2項目實施目的、方法和過程………………4
1．2．1實施目的………………4
1．2．2實施方法………………5
1．2．3調研過程………………5
1．3報告綜述………………5
1．3．1宗旨………………5
1．3．2原則………………6
1．3．3方法………………6
1．3．4內容摘要………………6
1．3．5幾點說明………………6
2　　企業概述………………6
2．1富房置換的創立及發展………………6
2．1．1公司創立………………7
2．1．2公司發展………………7
2．2企業現狀及其評價………………7
2．2．1．綜述………………7
2．2．2管理體製………………8
2．2．3組織結構………………8
2．2．4業務品種、流程及其管理………………11
2．2．518新利真人网 管理………………15
2．2．618新利网址多少 及監督………………16
2．2．7企業文化建設與企業營銷策劃………………16
2．2．8經營管理綜合評價………………17
3．企業發展戰略設計………………17
3．1房地產中介市場及其發展………………17
3．1．1房地產特性及其市場特征………………17
3．1．2房地產中介及其特征………………18
3．1．3我國房地產中介行業發展現狀及發展趨勢………………19
3．2成都市房地產市場發展狀況………………20
3．2．1自然特點………………20
3．2．2人文特征………………20
3．2．3成都房地產中介市場概述………………20
3．3企業發展戰略目標的製定………………20
3．3．1戰略目標的製定原則………………20
3．3．2企業發展長期戰略目標：………………21
3．3．3企業發展階段性戰略目標：………………21
3．4企業發展戰略實施………………22
3．4．1戰略實施原則………………22
3．4．2戰略實施步驟………………22
3．5企業發展戰略內容………………22
3．5．1業務拓展戰略………………22
3．5．2組織結構模式設計………………26
3．5．3人才戰略………………28
3．5．4營銷戰略………………32
3．5．5資本運營戰略………………35
4．企業內部管理建設………………35
4．1適宜不同業務領域經營模式的建立………………35
4．1．1機構營銷模式………………35
4．1．2店鋪式經營模式………………36
4．2組織結構的優化………………37
4．3業務流程的優化設計………………39
4．3．1業務流程優化設計出發點………………39
4．3．2業務流程優化………………41
4．3．3業務管理………………43
4．4內部管理製度的完善………………44
4．4．1職務說明書………………44
4．4．218新利真人网 管理製度………………45
4．4．3考核獎懲製度………………45
4．4．4業務管理製度………………46
4．4．518新利网址多少 製度………………46
4．4．6行政辦公管理………………46
4．4信息係統的應用………………47
4．5考核及監督機製………………47
4．6激勵機製………………48
4．718新利网址多少 與資金監管………………48
4．8企業文化與對外宣傳………………49
4．9市場研究與企業發展研究………………50

企業管理谘詢報告內容提要：
企業文化是指企業在運轉和發展過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規範、規章製度、傳統習慣的綜合反映。企業文化的最佳境界是全體員工目標與管理目標的一致，這也是企業管理的最優目標。企業文化是可移植的，就像“克隆”創造新生命機體一樣，不斷產生新機能。其實質是用最低的成本複製企業優秀的管理模式。
企業文化包括：物質文化、製度文化和精神文化。物質文化是創建精神文化的基石。製度文化是物質文化和精神文化的保障體係。
企業物質文化包括產品文化、形象文化、廣告文化、公益文化等，是企業品牌形象的一種全麵表現。
企業文化的重點是企業的精神文化。企業精神文化包括企業的價值取向、企業精神和經營哲學等內容。培養價值觀是精神文化的核心。精神文化建設可以能過樹立英雄人物、舉辦團體活動、建立文化傳播網絡等方式實現。
企業製度文化的表現是企業的各種規章製度。隱含的製度文化是領導者對下級的要求及行為準則，是一種不成文的規章製度，是一種口頭行為及工作習慣，但卻有強製性和權威性，以領導的意誌為轉移。這也就是一個企業的管理風格為什麼常常帶有其企業領導者個人特點的原因。
企業製度文化的建立首先要求企業製度本身科學合理，具有可操作性；其次是有令必行，要強化執行；最後，製度不能反複無常，朝令夕改，要始終如一。
企業的對外宣傳是指企業形象的推廣過程，是企業文化宣揚、傳播和移植的過程。
企業對外宣傳首先是企業形象的設計和管理。企業全麵形象管理包括樹立企業外表形象、實力形象、產品形象、營銷形象、服務形象、文化形象、社會形象、員工形象、領導形象。
企業文化的擴張首先要樹立和重塑企業精神，確立員工素質和專業技能及參與意識，提出企業外部形象應達到的水平，調動員工積極性、創造性的文化氛圍，建設企業容貌及各類文化活動設施。
企業要利用各種可通的途徑和機會，積極進行企業文化的宣傳和擴張，使企業品牌與企業文化融為一體，根植於消費者的思維深處。
企業資訊或相關企業側麵文字宣傳往往可以使企業對外宣傳達到更好的效果。

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