市場競爭策略分析與選擇(doc 79頁)

市場競爭策略分析與選擇目錄：
第1講 資源、能力和競爭分析
第2講 資源利用與競爭策略的選擇
第3講 最佳策略選擇注意點之——戰略與戰術的關係

市場競爭策略分析與選擇內容提要：
資源與競爭：
現在，國內流行著一個名詞叫核心競爭力。一般來說，先有資源才有競爭力。資源分為有形和無形這兩種資源。
有形資源，就是通常提到的人力、物力、財力；
無形資源包括技術、品牌、聲譽，甚至包括人際關係。
有形和無形的資源構成了一家企業的所有資源。根據這些資源來發展核心競爭力，展現出來的就是企業的競爭優勢。反過來說，競爭優勢，就是核心競爭力所反映的方麵，也就是企業所具備的資源。
企業要發展競爭優勢，離不開一個好的策略。那麼，成功的策略應包括哪些要素呢？一般來說，必須具備三個要素：①一個長期、單純並一致的目標，不能朝令夕改，更不能沒有目標；②要對競爭環境有深刻的了解，做到知己知彼，百戰不殆；③要對資源做一個客觀的評估。當然，策略製訂出來後，要有效率地執行，否則，就達不到目標。
談技術就不能不談知識經濟，因為現在是知識經濟時代。很多大企業，都設置了ＣＥＯ（首席執行官）和ＣＦＯ（首席財務官），現在還有ＣＫＯ（首席知識官）。人們常說知識就是財富，而國內很多企業卻沒有很好地認識到這一點，很少有哪家公司下設首席知識官來建立公司的知識係統。
中國加入ＷＴＯ以後，很多外企帶著資金、人才和技術都爭先恐後地來到中國，把中國視為世界上最大的消費市場，而有多少家外企真正有意願把知識轉移給中國呢？很難斷言，但可以肯定的是：這些外企到中國來都是為了賺更多的錢，因為中國是世界最大的消費市場。例如可口可樂和百事可樂，是碳酸飲料王國之王，可是可口可樂公司沒把它的配方告訴中國的製造商。柯達膠卷也是一樣，沒有把做膠卷的所有技術統統轉移給中國。摩托羅拉、西門子和英特爾等大公司也同樣沒有把電子科技100%地轉移給中國。外企不把知識和技術轉移給中國的做法也是可以理解的，因為知識和技術需要自己不斷地去開發，是有價的，要努力學習，用心開發才能擁有。因此，知識是一個很重要的資源。

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