企業目標管理與績效考核(ppt 180頁)

企業目標管理與績效考核目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度
8、傳統績效考核與現代績效考核的區別
9、考核中人事經理與直線經理職責區分
10、考核者訓練
11、如何進行績效反饋麵談
12、如何製定績效改善計劃
13、哪些因素會影響考核公正性
14、如何避免考核中的不公正性
15、績效考核結果的十種應用技巧

企業目標管理與績效考核內容提要：
目標管理的基本思想：
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
目標管理的作用：
說明公司期望
主管負起責任
提供考核依據
建立績效夥伴
自我管理基礎
長短利益平衡
如何進行績效反饋麵談：
1、建立並維持彼此信賴
2、清楚地說明麵談的目的
3、在平等立場上進行商討
4、傾聽並鼓勵部屬講話
5、不要與他人做比較
6、重點在績效而非性格
7、重點在未來而非過去
8、優點與缺點是並重
9、勿將考核與工資混為一談
10、以積極的方式結束麵談

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