中糧美特管理現狀診斷報告(ppt 178頁)

中糧美特管理現狀診斷報告目錄：
1、項目的背景及診斷方法
2、項目診斷概述
3、中糧美特的成長曆程及其背景
4、競爭環境、SWOT ，產品結構，市場結構分析
5、項目診斷內容
6、項目建議

中糧美特管理現狀診斷報告內容提要：
對中糧美特進行企業診斷，首先必須對中國金屬包裝行業有一個較為清晰的認識。中國金屬包裝行業在經曆了一個高速發展的時期後，進入了一個產能供過於求，生產企業達到1500多家，行業集中度低，過度競爭成為了消耗戰。進入了行業低迷階段，導致了產能多，利潤低，進入易，退出難。隨著飲料食品產業的發展，近年來金屬包裝又重獲新機，然而，隨之而來的新的進入者也增加；閑置的金屬包裝生產線也隨時可能進入競爭行列；又遭遇了原材料大幅上漲的壓力和金屬包裝產品的供過於求；金屬包裝企業受到上下遊二頭的擠壓。同時金屬包裝產品的易替代，行業內的外資或外資合資企業用高品位產品攏住超大型客戶資源，行業內的中小企業，特別是民營企業用低成本和特別手段爭奪客戶資源，下遊企業向包裝行業的擴張，使金屬包裝行業的企業又一次麵臨了非常的困境。
從金屬包裝行業的複蘇開始，就麵臨了一個行業重新整合的需要；同時行業分析告訴我們，金屬包裝行業將幾年內麵臨一次產業的飛躍。恰在這時，國家發展改革委員會和中糧集團基於對中糧美特企業的信任和信心，支持中糧美特上市，這對作為金屬包裝行業龍頭的中糧美特是一個千載難逢的機遇。中糧美特決心把握這次機遇，獲得更廣闊的發展前景。
亞洲包裝中心遷移中國，國外製造業中心也將跡象向中國轉移，國際包裝巨頭紛紛對中國虎視眈眈，競爭將會更加激烈，勝者為王敗者寇，這些更堅定了中糧美特抓住機遇，奮勇挺進，拓展創新的決心。從做大做強金屬包裝開始，走進國際包裝的大舞台，這是中糧美特的一條不歸之路。

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