企業資源、能力與競爭優勢(ppt 36頁)

企業資源、能力與競爭優勢目錄：
1、資源基礎模型
2、戰略與文化
3、戰略與管理
4、價值鏈分析
5、資源、能力與競爭優勢

企業資源、能力與競爭優勢內容提要：
價值鏈：
原理：企業每項生產經營活動都是創造價值的經濟活動，企業互不相同但又相互關聯的活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。
任何一個企業或企業的某一業務單元都對應著一個相關行業，而每一個行業則存在上下遊價值鏈，即取決於上下遊行業間博弈能力及該行業的收益能力
所以，解決問題的關鍵在於：企業根據自身的資源和能力的相對比較優勢，進行價值鏈的合理定位。企業隻有清楚認識到自己所在行業的行業特點，利潤增長空間及特殊的經營模式，才能提高企業的核心競爭力或價值創造能力。
在IT行業，整個價值鏈分為芯片、軟件、主機等，其價值鏈增值點主要集中在芯片和基礎平台軟件行業，Intel公司與微軟公司靠著自己的知識壟斷、技術壟斷和資本壟斷優勢,幾乎占到了整個價值鏈利潤的50%以上，2家公司賺取了高額利潤。在中國市場上有IBM、惠普、戴爾、聯想、方正、東芝等國際知名品牌，每年的營銷規模都很大，利潤率卻很低，變成了英特爾公司和微軟公司的“打工仔”。麵對如此差異化的行業價值鏈利益分配方式，電腦公司隻能靠品牌、產品質量和龐大的營銷網絡體係來創造更大的銷售規模，從而獲取更多的經營收益，否則企業的生存和發展是很困難的。

..............................