實施卓越目標管理的建議方案(ppt 43頁)

實施卓越目標管理的建議方案目錄：
1、實施卓越目標管理的目的
2、卓越目標管理建議方案
3、實施卓越目標管理的意義

實施卓越目標管理的建議方案內容提要：
分公司的經營目標管理主要是關鍵績效指標的管理，省公司通過下發模板、製定流程、定期報備的方式指導分公司實施卓越目標管理卓越目標管理中的關鍵績效指標主要來源於以公司KPI為核心的戰略目標的分解，並且需要分等，凸現績效差異卓越目標管理中的工作目標主要來源於三年戰略措施的分解，並且需要分等，凸現績效差異
卓越目標管理模式推行計劃：
卓越目標管理模式的製定與推行需要企業發展部、18新利真人网 部、財務部作為主要責任部門，各部門/中心/分公司積極參與共同完成卓越目標管理辦法的製定與修訂
卓越目標管理須電子化實現，以簡化管理、提高效率，並強化督辦力度
卓越目標管理將使企業從優秀走向卓越：
注重長期與短期結合、目標與過程結合、公司總體目標與部門局部業績結合
實現統一性、先進性和完整性

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