中層危機管理培訓(ppt 52頁)

中層危機管理培訓目錄：
第一單元：中層的定義與定位
第二單元：中層的觀察與期許
第三單元：中層危機的類型與辯證

中層危機管理培訓內容提要：
中層管理者的競爭與淘汰：
1、我們都認為，做過副理，再上去就是經理。其實在大學裏，係主任下來不一定是副院長。副校長下來也不一定是校長。
2、我們都擔心，拿掉一個部門經理，就沒有適當的人可以填補。其實我們一直沒有培養「儲備幹部」，也沒有量化他們的差距。
國企或政府持股企業需要「國際化落地」人才
[特征]
有國際交易經驗/熟悉科學管理觀念/能針對性地改正工作習慣
/擅長人際關係的溝通技巧/知道流程再造。
民營與家族企業需要「手腕強勁的開拓型」人才
[特征]
指導力與執行力強/對市場競爭敏感/會建立管理製度與作業標準/注重產品質量/清楚家族成員的積弊困境。

..............................