績效考評的詳細操作流程(ppt 27頁)

績效考評的詳細操作流程目錄:
一、什麼叫績效考評？
二、績效考評有什麼意義？
三、考評的目標
四、績效管理係統的內容
五、績效考評的具體操作流程
六、考評內容分類
七、考評內容分類導向
八、考評方式
九、考評溝通與反饋
十、考評應注意的問題

績效考評的詳細操作流程內容提要：
考評的目標：
1、從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題：誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
了解員工培訓和教育的需要?誰需要什麼樣的培訓？等等
2、從員工角度：
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作的方向
考評應注意的問題：
1、保密，考評結果隻對被考評人、被考評人上級、18新利真人网 部門公開，對其他人員一律保密。
2、考評要客觀的反映員工的實際工作情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等主觀因素帶來的誤差 。
3、一般考評的內容和標準一年內不能有大的變化，但本著 實事求是、實用有效的原則，在多方溝通同意的基礎上，可以做出適當的調整。

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