某公司戰略重點確認與目標體係選擇(ppt 46頁)
某公司戰略重點確認與目標體係選擇(ppt 46頁)內容簡介
某公司戰略重點確認與目標體係選擇目錄：
1、遠景使命檢討
2、戰略重點確認
3、目標體係選擇
4、組織架構調整
5、激勵原則確定
某公司戰略重點確認與目標體係選擇內容提要：
策略裏程：
短期目標
營業額目標630萬美元
下遊整合的準備工作完成
產品線多樣化,別的流體產品比例達到10%
中期目標
營業額目標1000萬美元
建立與下遊的戰略聯盟
產品線多樣化,別的流體產品比例達到20%
長期目標
營業額2000萬美元
建立與下遊的合資實體，完成國外生產基地的轉移
產品線多樣化,別的流體產品比例達到30%
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