如何建立目標管理體係(ppt 54頁)

如何建立目標管理體係目錄：
第一講：目標管理的概念和意義
第二講：如何建立目標管理體係
第三講：怎樣製定切實可行目標
第四講：如何保證各項目標執行
第五講：目標管理的考核與獎懲
第六講：實施目標管理主要障礙

如何建立目標管理體係內容提要：
目標管理的概念和意義：
一、目標管理的基本概念
二、目標管理的基本特點
三、目標管理的基本分類
四、目標管理的八大優點
五、克服目標管理的缺點
目標管理的基本含義：
目標管理：即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一係列管理活動。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理：就是由企業確定提出在一定時間內期望達到的理想總目標，然後由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標並積極主動設法使之實現的一種管理方法。
目標管理的基本特點：
（一）強調目標的使命和目的性；
（二）強調目標的體係和係統性；
（三）強調目標的統一和整體性；
（四）強調目標的執行和組織性；
（五）強調目標的帶動和核心性；
（六）強調人的自主自控創造性；
（七）強調目標成果的考核管理；
（八）強調以終為始的目標刷新。

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