目標管理和績效考核(ppt 139頁)

目標管理和績效考核目錄：
1、何謂目標管理？
2、目標管理的好處
3、為何需要目標管理？
4、目標管理之意義何在？
5、目標與管理階層的關係
6、KPI設計的三種思路
7、標杆基準法（Benchmarking)
8、標杆基準化的操作程序
9、KPI技術的綜合運用
10、什麼是目標
11、…………

目標管理和績效考核內容提要：
目標管理是每個部門、每個崗位根據公司總目標而設立其工作目標，及自行負責計劃、執行、追蹤、考評的方法。
做事之前先確定是對的事情，然後用對的方法圍繞結果而展開的過程。
目標管理的好處：
1、抓住重點
2、控製與協調有效
3、考核依據明確
4、工作主動性與人力運用的有效性
5、在各自層麵上工作
6、下屬能力提升快
為何需要目標管理？
是為了提高企業的經營績效
組織的擴大與複雜迫使上司授責授權，自己僅維持必要的協調與控製，並考核授權後的結果。
是推行績效管理的前提與基礎性工作。
提高個人能力
目標管理之意義何在？
1、預測公司發展，使經營管理秩序化，及早製定因應措施。
2、確定組織努力方向，提高工作效率。
3、降低成本，增加生產力。
4、變事推人為人推事。
5、職責更加明確。
6、激勵士氣，增加溝通。
7、消除部門本位主義，促使部門朝共同目標努力。
8、使管理評估具體可行。
9、企業運行和控製更有效

..............................