目標管理工具運用與績效管理(ppt 50頁)

目標管理工具運用與績效管理目錄：
1、績效管理
2、個人業務目標
3、目標管理工具運用

目標管理工具運用與績效管理內容提要：
為什麼進行績效管理：
將績效和目標(公司/部門/個人）聯係起來
培養技能和能力,減少差距（gap)
關注於需要優先處理的事情(priority)
提高績效,以結果為導向（ResultOriented)
人們通常會繼續進行他們做的正確的事情，假如他們知道他們所做的哪些事情是正確的。
人們無法提高，除非他們知道：
具體的問題是什麼
期望達到的績效是什麼樣的
要讓人們做得更好，就要讓他們清晰、準確地了解：
要實現的目標是什麼？
與要求相比自己的差距在哪裏？
好的績效管理係統的基本要素：
定期回顧（Periodreview)
係統的評定標準(Systematicmeasures)
記錄關鍵信息(Essentialinfo.Recorded)
強項和弱點
目標的完成
員工參與確定成果衡量(Employeeinvolved）

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