目標管理與績效計劃(ppt 91頁)

目標管理與績效計劃目錄：
1、目標管理
2、績效目標
3、績效計劃

目標管理與績效計劃內容提要：
目標管理的含義及特點：
含義：所謂目標管理，是一種程序或過程，它使組織中的上、下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵的標準。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任製。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控製”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
建立目標鎖鏈與目標體係。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體係。隻有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
重視成果：
目標管理以製定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理製度下，監督的成分很少，而控製目標實現的能力卻很強。

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