戰略管理理論發展與實踐(ppt 282頁)

戰略管理理論發展與實踐目錄：
一、戰略管理理論發展與實踐
二、戰略誤區
三、戰略、管理和思維
四、戰略理念
五、戰略時代的遊戲規則
六、戰略體係
七、戰略管理的五項任務

戰略管理理論發展與實踐內容提要：
中國企業經營戰略思考：
1.企業應當怎樣處理發展與鞏固的關係？
2.企業的規模擴張後是否會引起企業內部效率的降低？
3.企業的管理水平怎樣才能適應企業高速成長的需要？
4.企業在創新過程中怎樣克服慣常性的思維定勢？
5.企業如何協調新事業開拓與成熟事業提高之間的矛盾？
6.企業的跳躍式超常規發展會給企業帶來什麼後果？
有失偏頗的假設前提：
對自己習以為常的一些假設、前提和理念縝密驗證
所有的前提假設應該有很強的一致性，在總體戰略框架內彼此能相互映證
按照對於企業經營戰略的重要性的差異，將不同的前提假設分門別類加於區分對待
對於各種前提假設，隨著時間的推移和環境的演變，一定要重新界定以確保它們的有效性

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