某集團組織設計與戰略規劃(ppt 70頁)

某集團組織設計與戰略規劃目錄：
1、集團組織架構
2、總裁辦公會
3、集團總裁
4、政策研究室
5、投資總監
6、投資委員會
7、投資項目部
8、股權監控部
9、規劃發展總監
10、戰略規劃部
11、總體規劃部
12、經營績效部
13、行政高級經理
14、行政辦公室
15、公關辦公室
16、法律事務辦公室
17、安全辦公室
18、18新利真人网 總監
19、薪酬管理部
20、人事部
21、用工管理部

某集團組織設計與戰略規劃內容提要：
公關辦公室崗位職責：
組織、製定、審核集團公司公共事務方麵的規章製度和工作流程，並實施監督、培訓、檢查
負責集團公司的公關、接待事務的管理工作
策劃和實施集團公司的公關策略方案
負責策劃和協調集團與國際國內相關企業結成戰略聯盟
管理集團品牌，負責集團公司的對外宣傳工作
負責和報章、電視等媒體的協調工作*
負責集團公司因公出國手續的審批和境外出差的行程安排
負責進行相關行業信息的收集工作和組織員工參與行業協會活動
安排國內外知名人物的來訪活動
培訓部：
對製訂18新利真人网 的整體規劃和發展計劃有建議權
對集團公司的培訓計劃內容有決策權
對培訓計劃的實施有檢查建議權
對集團公司培訓製度的製定有建議權
對培訓供應商信息的管理、教學人員安排，培訓日常管理工作有決策權
對二級單位培訓計劃的製定實施工作有建議權
對部門內人員的考核、晉升有建議權
對培訓管理範圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合

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