北方某公司組織結構設計報告(ppt 53頁)

北方某公司組織結構設計報告目錄：
1、組織結構現狀
2、設計原則及建議
3、組織結構調整
4、部門職責

北方某公司組織結構設計報告內容提要：
對相應職能的要求：
加強戰略規劃職能，確保企業資源的更大範圍內進行合理配置
強化計劃管理職能，提高企業的計劃、控製、協調能力
強化新品開發和投資管理職能，為新經濟增長點的培育奠定基礎
加強市場職能，突出軍品市場的客戶公共關係管理，民品市場的放開搞活，實現由銷售向營銷的升級
提高質量管理水平，力爭全過程的無缺陷
提高生產運作水平，降低產品成本，提高準時交貨的能力
逐步改善18新利真人网 、財務等職能，給予戰略實施足夠的支持
提高總部對下屬子分公司的協調、控製能力，逐步理順人事管理控製、信息控製、財務控製、權限控製關係
總經理辦公會主要職責
決定集團發展戰略、中長期規劃及集團公司經營方針、年度經營計劃；
決定集團公司資本運營方針、重大投資方案和重大融資方案，以及子公司重大投融資、資產重組、並購、重要資產轉讓、大額借貸、重大信用擔保等事項；
決定集團公司重大投資計劃與投資方案；
決定集團公司組織機構與集團基本管理製度；
決定集團公司產業結構調整、管理體製改革方案；
聘任、解聘集團公司主要管理人員（副總、職能部門負責人）、全資子公司領導成員與財務負責人、控股子公司產權代表、董事、監事，並決定其報酬相關事項；
決定集團公司年度經營計劃與財務預算決算；
決定集團公司與子公司利潤分配方案與彌補虧損方案；
決定集團公司、子公司注冊資本增加或減少方案；
決定集團公司、子公司合並、分立、變更、解散等方案或事宜；
決定其他重大事項。

..............................