某公司組織結構設計報告(ppt 58頁)

某公司組織結構設計報告目錄：
1、總經理辦公會——辦公例會的組成及職責
2、總經理辦公會——戰略投資會議的組成及職責
3、總經理辦公會——計劃預算會議的組成及職責
4、總經理辦公會——薪酬考核會議的組成及職責
5、總經理辦公會——審計會議的組成及職責
6、投資發展部的主要職責
7、經營管理一部的使命及崗位設置
8、經營管理一部的主要職責
9、經營管理二部的使命及崗位設置
10、經營管理二部的主要職責
11、證券事務部的使命及崗位設置
12、……………………

某公司組織結構設計報告內容提要：
總部的性質：
戰略決策中心：負責集團戰略經營目標以及重要管理規範、管理政策的製定；對公司重大投資項目、業務拓展、資本運作以及其它重要經營管理事項進行決策
總部的主要職責：
總部決策層對集團的成長和經營業績承擔最終的直接責任
總部職能部門輔助決策層履行職責，也在一定程度上承擔集團經營成果的責任
決策內容：
決定集團發展戰略、中長期規劃及集團公司經營方針
決定年度經營計劃、年度財務預算和決算方案
決定集團公司資本運營方針、資產經營方式、重大投資方案和重大融資方案，以及子公司重大投融資、資產重組、並購、重要資產轉讓、大額借貸、重大信用擔保等事項
決定集團公司組織機構與集團基本管理製度
決定集團公司產業結構調整、管理體製改革方案
決定集團公司與子公司利潤分配方案與彌補虧損方案
決定集團公司、子公司注冊資本增加或減少方案
決定集團公司、分子公司合並、分立、變更、解散等方案或事宜。
決定考核、薪酬和激勵的政策原則
決定其他重大事項
決策機製
總經理辦公會實行總經理負責製
重大議題實行表決製，總經理有一票否決權

..............................