企業戰略規劃及新利体育取现 管理(ppt 58頁)

企業戰略規劃及新利体育取现 管理目錄：
一、 了解企業戰略的含義與特點
二、 明確企業總體戰略規劃的程序與內容
三、 把握戰略規劃各個步驟的工作重點、工作方法
四、 認識新利体育取现 的管理過程
五、 掌握新利体育取现 組合的內涵及特點
六、 能夠運用SWOT分析法

企業戰略規劃及新利体育取现 管理內容提要：
認識和界定公司使命：
美國石油公司：“美國石油公司是一個在全世界使煉油到化工一體化的公司。我們尋找和開發石油資源，並向我們的顧客提供優質的產品與服務。我們的業務責任是獲得優秀的財務收益，平衡我們的長期成長計劃，使股東利益和履行對社會和環境的義務。”
摩托羅拉：“摩托羅拉的目標是為社會的需要提供好的服務，我們為顧客用公平合理的價格供應優質產品和服務；為企業的整體發展，我們必須作到這一點和贏得適當的利潤。我們也為我們的員工和股東提供機會以達到他們個人的合理的目標。”
密集化增長戰略是在一個特定市場的全部需求購買潛力尚未到達極限時所存在的市場機會。
市場滲透:
通過采取更加積極有效、更富進取精神的新利体育取现 措施，努力在現有市場上擴大現有產品的銷售量，從而實現企業業務的增長

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