某集團總部組織結構設計報告(ppt 110頁)

某集團總部組織結構設計報告目錄：
1、淮北礦業集團組織結構設計
2、組織設計原則和思路
3、集團公司組織結構的設置前提和原則
4、組織結構模式借鑒
5、組織結構方案設計

某集團總部組織結構設計報告內容提要：
發展中企業最高管理層的職能：
大量時間投入每日運營層麵的決策
高度集權
管理重心在銷售、生產而較少精力投入18新利真人网 、信息技術和財務
有限的授權
額外的審核
專業成熟型企業最高管理層的職責：
確定公司發展方向
培養人才
建立管理體係
分配資源
提高業務表現
不再通過對具體運營的直接參與而實現管理，而通過一係列有效的控製手段和杠杠來促使下屬高效地完成所設定的目標來實現有效的管理；是“教練” 而非“運動員”；
“成熟企業的領導部門要建立這樣的組織結構：使得員工能不斷的增強能力，理解業務複雜性，了解公司發展目標,提升共享的業務經驗。”

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