煙台某公司組織管理診斷報告(ppt 45頁)

煙台某公司組織管理診斷報告目錄：
1、公司戰略梳理
2、管理模式診斷
3、管理職能診斷
4、關鍵流程診斷
5、部門內部診斷

煙台某公司組織管理診斷報告內容提要：
直接價值創造活動是企業價值創造的核心，是向用戶提供產品和服務所必須完成的的活動，其著眼點是效益（利潤）。
輔助活動是完成直接價值創造活動必須的職能管理活動，使其正常或有效。其著眼點是效率。
企業在不同階段的戰略重點與價值鏈是密切相關的，一般過程是關注市場－關注研發與生產－關注職能管理。
組織存在的問題：
縱向上，職能層有公司領導層、本部層、職能層等三層，其中的本部層屬於虛擬層級，在帶來本部內效率提高的同時，加大了與本部外協調的成本；
橫向上，職能層有17個，既包括諸如市場部、財務部這樣的與公司戰略密切相關的部門，也包括清欠辦、車隊這樣的關聯度不強的部門；
職能管理內容上，存在部門職責分共不明確、職能缺失、職能重疊和交叉等現象；
在職能部門與工廠和營銷部門之間，缺乏準確的定位和職能劃分
在崗位設置上，存在著因人設部門、因人設崗、因人設職等現象；
原因：
組織調整缺乏互動是導致問題產生的重要原因。組織跟隨戰略而調整，在戰略重點發生變化後，公司進行組織調整時缺乏營銷部門、生產部門（工廠）、職能部門的互動。即這種調整未能堅持一貫的原則：使相關工作協調並使不相關的工作隔離，即管理集約化；2、每個掌管一組協調工作的管理人員應被授予充分的權力和責任，即權責匹配。
曆史體製的原因導致公司目前管理風格以人際關係管理風格為主，出現了因人設部門、因人設崗、因人設職等現象。

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