某地產組織設計期望解決的問題(ppt 69頁)

某地產組織設計期望解決的問題目錄：
一、金輝地產組織設計的基本理念
二、金輝地產組織設計期望解決的問題
三、金輝地產新設計組織結構、
四、集團職能部門二級結構及各部門職能定位與描述
五、金輝地產各部門二級結構及各部門職能定位與描述
六、金輝地產各委員會職能定位與描述
七、金輝地產未來組織演變模式

某地產組織設計期望解決的問題內容提要：
戰略管理委員會職能規劃：
職責：
戰略發展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成
戰略發展委員會的主要職責如下
組織製定集團的總體經營戰略
組織製定分子公司的戰略規劃
提出集團及分子公司的職能戰略指導思想
組織製定集團及分子公司的經營目標
對集團戰略實施過程進行監控和定期評估
根據公司戰略需要，負責集團組織結構的設計與重要調整
其它戰略領域相關重要事項的管理
負責製定戰略發展委員會的會議製度與章程
薪酬與績效管理委員會職能規劃：
職責：
薪酬績效管理委員會由集團董事會成員、獨立董事、監事會成員、外聘專家組成
績效與薪酬委員會的主要職責如下
根據集團發展戰略，提出激勵與分配的主要指導思想
對集團激勵機製、分配機製的運行情況進行監控和定期評估
對集團績效管理、薪酬分配過程中出現的重大爭議問題作最後裁決
對集團總裁提交的年度薪酬福利預算報告進行審核批準
對集團總裁提交的年度考核指標辭典進行審核批準
審核批準集團及分子公司高級管理人員的薪酬福利水平
對高級管理人員的業績進行綜合評價
其它薪酬與績效領域相關重要事項的管理
負責管理員工持股、股票期權計劃
負責製定績效與薪酬委員會的會議製度與章程

..............................