企業戰略能力評估(ppt 85頁)

企業戰略能力評估目錄：
1. 資源——戰略能力評估體係
2. 企業核心能力（CoreCompetence）分析
3. 企業內部環境分析的方法
4. 斯沃特（SWOT）分析

企業戰略能力評估內容提要：
思考討論問題：
1. 請列舉企業的資源類別及其內容？企業能力包括哪些？
2. 核心競爭力（Core Competence）的內涵及特征。它有哪些功能和作用？分析核心競爭力的結構與維度。
3. 核心競爭力的培育方法與途徑有哪些？舉例說明核心競爭力在企業中的應用。
4. 用你所知的某家企業的案例解釋邁克爾.波特的價值鏈（Value Chain Analysis）理論的原理。企業如何應用價值鏈理論？
5.怎樣理解經驗效益？其戰略意義如何？
6. 何謂外包？分析價值鏈理論與外包的關係及其效應。
7. SWOT分析方法的應用。
資源評估：分析和評估企業所有資源的數量和質量。
價值鏈分析：利用這種方法可以將資源與使用這些資源的戰略目標聯係起來，這對於了解戰略能力非常關鍵。
比較研究：戰略能力是很難用絕對形式來估測，最常用的方法是水平比較——一段時間內的自身增長或降低比較；行業組織之間的比較；與最佳業績的（企業或行業）比較。
資源平衡：企業利用其資源所進行的各種活動之間的平衡；企業人員構成的平衡。
確認關鍵問題：分析企業的優勢劣勢是什麼?機會風險在哪裏？

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