某儲運部導入現代運營管理軟件建議書(ppt 30頁)

某儲運部導入現代運營管理軟件建議書目錄：
一、 人力調配與管理分析
二、 車輛調配與管理情況分析
三、 貨物管理情況分析
四、 應收帳款情況分析
五、 信息化應用建議

某儲運部導入現代運營管理軟件建議書內容提要：
實施分析：
啟動點：飛機落地後和起飛前的某段時間（正常、延遲）
用工統計：貨量可以預估，用工人數可以預估（多少貨量在多長時間內安 排多少人來完成）
組別編排：人員編組、排班(時間段、貨量、新老人員統計)
人員調配：貨量預估、操作複雜程度預估、調配人員預估
組別調配：業務培訓、
進出港調配：業務培訓、新老搭配（服務年限、表現優劣統計）
績效統計：每人裝卸量統計
人員考核：裝卸量、差錯率、出勤率、貢獻值
管控方法：建全製度、有力實施
車輛調配與管理分析：
現狀分析：每日領用車輛數量未知、可用車輛未知、不可用車輛未知、 缺失車輛未知、待補足車輛未知、車輛分布未知、車輛使用
狀況未知、單部車輛耗油量未知
理想狀態：掌控車輛數量與狀態、能夠對油耗進行成本分析
建議方案：導入“現代運營管理軟件”之車輛管理模塊
可性行分析：車輛數量、領用人、裝卸貨量、油耗數據統計準確， 具有可操作性

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