卓越的管理者應具備的條件(ppt 67頁)

卓越的管理者應具備的條件目錄：
一、 角色定位
二、 職業態度
三、 知識與技能
四、 擔當大任的前提條件

卓越的管理者應具備的條件內容提要：
權力的本質：
與權力相關的“動機”分為兩大類：一類是企圖維持現狀的“安全性動機”；另一類是追求某種更高目標的“進取性動機”。
安全性動機是指人們為了某種程度的安全感需要而產生維持現狀的企圖，避免出現對自己不利的現狀改變，如避免遭受懲罰（改變當前並未遭受懲罰的現狀），或者是保持現有的地位、待遇或安全係數等。企業員工最基本的安全性動機就是避免收入減少、被降職或解聘。
進取性動機是安全性動機的發展和延伸，隻有滿足了後者的需要，前者才會出現。組織中與兩種動機相對應的激勵原則就是人們常說的“負激勵”和“正激勵”。負激勵實際上是一種懲罰，它最佳的狀態是沒有懲罰；相反，正激勵是一種獎勵，它最差的狀態卻是沒有獎勵。也就是說，負激勵的最佳狀態不過是正激勵的最差狀態。通常負激勵的目標是讓人們不去做什麼；而正激勵的目標則是鼓勵人們去做什麼。激勵總是調動和利用人們的進取性動機；而負激勵則利用人們的安全性動機所產生的畏懼感。

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