某地產企業組織結構設計與管控模式選擇(ppt 116頁)
某地產企業組織結構設計與管控模式選擇(ppt 116頁)內容簡介
某地產企業組織結構設計與管控模式選擇目錄：
第一部分 管控模式選擇
第二部分 組織結構設計
第三部分 績效激勵設計
第四部分 隊伍與文化建設
第五部分 流程體係框架
某地產企業組織結構設計與管控模式選擇內容提要：
項目團隊的目標：
項目內部收益率（IRR）與銷售淨利潤率
年度結算利潤
銷售額（回款額、簽約額）
資金計劃偏差率
客戶滿意度
進度：關鍵節點達成率
質量：業主一次收房率
項目特殊使命
職能部門的目標：
項目團隊對職能部門響應項目資源、技術支持需求的速度、質量的滿意度
專業人才的培養
專業知識積累與能力提升
分擔所有項目與本職能領域有關的關鍵目標
職能核心職責
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