索尼公司在中國的經營管理研究分析(doc 35頁)

索尼公司在中國的經營管理研究分析目錄：
一、 索尼(中國)有限公司發展曆程
二、 索尼(中國)有限公司的產品經營策略分析
三、 索尼中國筆記本市場的產品策略
四、 三索尼(中國)有限公司的經營問題與策略

索尼公司在中國的經營管理研究分析內容提要：
索尼(中國)有限公司的18新利真人网 管理分析：
當今世界“以人為本一的理念深入人心，企業對員工價值的認識也發生了改變，員工的認知從傳統的企業成本轉變成了企業資源，可以通過對人的管理為企業創造價值。索尼也認識到了這個問題，因此，對於索尼員工新型的管理理念和18新利真人网 策略開始滲透到了索尼的經營管理之中。
在選拔、培養人才方麵，由於索尼在精細化生產方麵，很善於製訂流程，高效率的生產節奏生產出的產品曆來是以高品質著稱，因此在人才的培養上，同樣是高素質善於創新的索尼員工，公司的培養模式卻是最不善於製訂流程的。在選才上，索尼更看重的是人才日後的發展。索尼對員工的培養完全因人而異，有的人學習能力特別強，那麼他可能很快就能得到更好的發展機會。索尼的出發點是自己培養人才，進入索尼的新人開始時其實都麵臨同樣的發展機會，這也是索尼的用人方針之一。公司很注重“主動性”，因而鼓勵員工主動地去做他們認為應該做的事情。我們希望所有員工的靈感都能發揮得淋漓盡致，並鼓勵所有思想在公司裏融彙碰撞。提倡培養員工的創新精神和國際化意識，也是我們企業文化的重要部分。“創新精神’’是公司的DNA。對於很有發展潛力的員工，公司還會安排海外工作或實習機會。

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