成本專案分析及評估(ppt 25頁)

成本專案分析及評估目錄：

1、評估NPV估計值

2、情境分析與其它“如果-就怎樣”分析

3、損益兩平分析

4、營運現金流量、銷售量和損益兩平點

5、營運杠杆

成本專案分析及評估內容提要：

NPV估計值就是–估計值

正的NPV估計值是好的開始–但我們要進一步研究這項投資案

預測風險–我們所估計的NPV對現金流量的估計值有多敏感;愈敏感,預測風險就愈大

價值的來源–這個計劃為何創造價值?

在不同現金流量的情境下,NPV會變如何?

至少要假設三種情境:

最佳狀況–銷售量最高,成本最低

最差狀況–銷售量最低,成本最高

衡量這些可能的結果的範圍值

最佳狀況和最差狀況不必然會發生,但仍是有可能發生的情況

模擬分析：

模擬分析其實是敏感度分析和情境分析的結合

蒙地卡羅模擬可根據每個參數的條件機率分配及限製式估計數千種的可能結果

這些結果是正的NPV的機率分配

如未考慮各參數間的交互影響,仿真分析隻有在信息充足的情況下可使用

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